在武汉本地组建开发团队需要注意以下几个关键点：

1. 明确项目需求：在组建团队之前，首先要明确项目需求和目标。这包括项目的功能要求、技术栈、开发周期、预算等。明确的需求有助于在招聘和团队管理过程中保持一致性和目标性。

2. 招聘合适的团队成员：根据项目需求和技术栈选择合适的团队成员。在武汉这样的城市，可以利用当地的高校资源，招聘有潜力的应届毕业生，同时结合有经验的中高级开发人员，形成梯队式的团队结构。

3. 提供有竞争力的薪酬和福利：武汉作为湖北省的省会，有一定的经济吸引力，但为了吸引和保留优秀人才，需要提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪休假等。

4. 建立良好的工作环境：提供一个舒适、高效的工作环境，包括办公室的选址、装修、硬件设施等，以及良好的企业文化和团队氛围，这些都有助于提高团队成员的工作积极性和创造力。

5. 持续的培训和职业发展：为团队成员提供持续的培训机会和职业发展路径，鼓励他们不断提升技能和知识，同时为他们提供职业发展的空间和机会。

6. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间、团队与管理层之间的沟通顺畅。这包括定期的团队会议、项目回顾、反馈机制等。

7. 绩效管理和激励机制：建立有效的绩效管理机制和激励制度，确保团队成员的工作成果得到公正的评价，同时激发他们的工作热情和创造力。

8. 关注员工的工作生活平衡：鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供一些福利措施，如健身房、休闲区等，帮助员工缓解工作压力，提高工作效率。

9. 遵守法律法规：确保团队的组建和运营遵守当地的劳动法和其他相关法律法规，避免法律风险。

10. 建立应急计划：对于可能出现的团队成员离职、项目延期等问题，建立相应的应急计划，确保项目能够顺利进行。

组建开发团队是一个系统工程，需要综合考虑各个方面。只有在合理的规划、有效的管理和持续的优化下，才能打造出一支高效、稳定的开发团队。