在太原本地组建开发团队需要注意以下几个关键点：

1. **明确项目需求**：首先，你需要明确项目的具体需求，包括功能要求、技术栈、开发周期、预算等。这将帮助你在招聘和团队组建时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的人才**：根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的开发者。在太原本地，你可以通过招聘网站、社交媒体、技术社区、大学招聘会等方式寻找合适的人才。同时，考虑提供具有竞争力的薪资和福利，以吸引优秀人才。

3. **团队建设**：建立一个积极、协作和高效的团队至关重要。鼓励团队成员之间的沟通和合作，定期举行团队建设活动，建立良好的工作文化和氛围。

4. **技术栈的选择**：根据项目需求选择合适的技术栈。在太原本地，你可能需要考虑当地开发者社区的技术偏好和成熟度，以及技术在本地市场的适用性和可维护性。

5. **开发流程和工具**：建立标准的开发流程和工具链，如版本控制、持续集成/持续部署（CI/CD）、项目管理工具等，以提高开发效率和代码质量。

6. **培训和专业发展**：提供定期的培训和专业发展机会，帮助团队成员提升技能和知识，保持团队的竞争力。

7. **管理和领导**：确保有一个有经验和能力的管理者或领导来指导团队，确保项目按时按质完成。

8. **工作环境和设施**：提供一个舒适的工作环境和必要的设施，如高速互联网、开发设备等，以提高工作效率。

9. **法律和合同**：确保所有雇佣合同和合作协议都符合当地法律法规，并保护团队和公司的利益。

10. **文化适应**：如果你的团队成员来自不同的文化背景，需要确保团队有一个包容性的文化，鼓励多元化和跨文化交流。

11. **风险管理**：制定应急预案，以应对可能出现的项目延迟、人员变动或其他风险。

12. **沟通和反馈**：保持与团队成员的定期沟通和反馈，确保问题能够及时解决，并鼓励团队成员提出意见和建议。

13. **合规性和安全性**：确保团队和项目符合相关的合规性和安全性要求，特别是如果项目涉及到敏感数据或关键基础设施。

通过关注这些方面，你可以更好地在太原本地组建一个高效的开发团队。