在六安本地组建开发团队时，需要注意以下几个关键点：

1. **明确项目需求**：
在组建团队之前，首先要明确项目的具体需求，包括项目的目标、功能、技术栈、开发周期、预算等。这将帮助你在招聘和团队管理时有一个清晰的目标。

2. **招聘合适的人才**：
根据项目需求，招聘具有相应技能和经验的人才。在六安这样的城市，可能需要通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体、本地IT社区等来寻找合适的开发人员。同时，考虑是否需要从外地引进人才或者与外地的开发团队合作。

3. **团队规模和结构**：
根据项目的大小和复杂程度，合理规划团队的规模和结构。可能需要前端开发、后端开发、数据库管理、测试、UI/UX设计等多个角色。确保团队成员之间有良好的沟通和协作。

4. **提供良好的工作环境**：
为团队提供舒适的工作环境，包括办公室、设备、网络等。考虑是否需要提供额外的福利，如健身房、餐补、交通补贴等，以吸引和保留人才。

5. **建立有效的沟通渠道**：
确保团队内部以及与客户或合作伙伴之间的沟通顺畅。使用合适的沟通工具，如Slack、Email、视频会议等，以促进信息的快速传递和问题的及时解决。

6. **制定明确的开发流程**：
建立标准的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等阶段。使用版本控制工具（如Git）和持续集成/持续部署（CI/CD）工具来提高开发效率和代码质量。

7. **技术选型和架构设计**：
根据项目需求和技术发展趋势，选择合适的技术栈和架构设计。这包括编程语言、框架、数据库、云服务等。确保技术选型能够支持项目的长期发展。

8. **持续学习和专业发展**：
鼓励团队成员持续学习和更新技能。提供培训机会、技术会议和行业交流活动，以保持团队的竞争力。

9. **风险管理和应急预案**：
制定应急预案，以应对开发过程中可能出现的技术问题、人员变动或其他不可预见的风险。

10. **文化建设和团队精神**：
建立积极的企业文化和团队精神，鼓励团队成员之间的合作和互助。这有助于提高团队的凝聚力和工作效率。

11. **合规和知识产权保护**：
确保团队和项目遵守当地的法律法规，保护公司的知识产权和商业秘密。

12. **财务和人力资源管理**：
合理规划和管理团队的财务和人力资源，确保项目按时按质完成。

组建本地开发团队是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。确保团队成员的目标一致，工作流程高效，技术选型恰当，才能成功地完成项目开发。